Ang mga negosyante, na nag-iisip para sa hinaharap, ay nagsisikap na magtipon sa kanilang sarili hindi isang pangkat ng mga taong nagtutulungan, ngunit isang sama ng mga taong may pag-iisip - isang koponan. Ang dating ay simpleng tinutupad ang kanilang mga tungkulin, habang ang huli ay patungo sa isang karaniwang layunin. Ang mga namumuno ay dapat na gumawa ng lahat ng pagsisikap upang bumuo ng isang espiritu ng koponan. Ang kultura ng korporasyon ay isa sa mga paraan upang likhain ito.
Kailangan
pera
Panuto
Hakbang 1
Lumikha ng isang listahan ng mga halaga ng corporate na partikular para sa iyong proyekto. Kapag pinagsasama ito, ang bawat negosyante ay dapat magsimula sa mga personal na prinsipyo, kagustuhan at layunin. Gayunpaman, huwag kalimutan na kung nais mong lumikha ng isang lubos na mabisang sistema, tandaan ang tungkol sa mga empleyado, ang mga halaga ng korporasyon ay dapat na malapit hindi lamang sa iyo, kundi pati na rin sa kanila.
Narito ang ilang mahahalagang punto upang pag-isipan.
Bumuo ng mga layunin at misyon ng samahan. Magpasya kung paano ibibigay ang pagtatasa sa pagganap - nakatago o bukas, kung kanino ito isasagawa, kung paano gagamitin ang mga resulta. Mag-isip tungkol sa mga paraan ng paglutas ng mga posibleng salungatan - kung paano sila magiging kompromiso, kung ang nangungunang pamamahala ay sasali sa mga paglilitis. Paano magaganap ang pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng manager at mga empleyado? Ano ang ginustong istilo ng pamumuno para sa proyekto?
Hakbang 2
Maging isang halimbawa sa iyong mga empleyado. Isaalang-alang: Gagawin mo bang seryoso ang isang panayam laban sa alkohol kung naihatid ito ng isang taong amoy usok? Malamang hindi. Samakatuwid, kung pinag-uusapan mo ang tungkol sa ilang mga halaga ng kumpanya, kailangan mong sumunod sa mga ito.
Hakbang 3
Mag-isyu ng isang edisyon ng korporasyon. Maaari itong isang magazine, pahayagan o newsletter na may mga panayam, positibong balita, mga artikulo sa mga detalye ng kumpanya, posibleng isinalin na mga materyales. Karagdagang pagganyak para sa mga empleyado ay ang paglalathala ng kanilang mga larawan at panayam.
Ito ay kanais-nais na ang bawat isyu ay lalabas sa oras; sa kasong ito, ang paglalathala ay magiging bahagi ng sistema ng korporasyon.
Hakbang 4
Ayusin ang pagsasanay sa loob ng bahay. Kumuha ng mga coach sa negosyo, magsagawa ng mga seminar. Kung nais mo ng seryosong pag-unlad, bigyang pansin ang pag-unlad ng iyong mga empleyado.
Hakbang 5
Lumikha ng isang mentoring system. Ang bawat bagong dating na dumarating sa iyong kompanya ay maaaring "ikabit" sa isang may karanasan na empleyado upang pamilyar siya sa mga pangunahing kaalaman sa trabaho, pati na rin sa mga halaga at alituntunin ng samahan.
Hakbang 6
Mag-host ng mga partido sa korporasyon. Sa mga naturang piyesta opisyal, ang pamamahala at mga empleyado ay naghahanap ng iba't ibang mga layunin: ang mga empleyado ay nais ng "tinapay at sirko", pamamahala - upang tipunin ang koponan at ipakita ang mga nasasakupang kapangyarihan ng kumpanya. Samakatuwid, tiyaking maghabi ng mga implikasyon ng ideolohiya sa iskrip.
Inirerekumenda na magsagawa ng mga partido ng korporasyon hindi lamang bilang paggalang sa mga kilalang piyesta opisyal (Bagong Taon, Marso 8, Pebrero 23, atbp.), Ngunit may kaugnayan din sa mga "lokal" na piyesta opisyal (halimbawa, kaarawan ng kumpanya).
Hakbang 7
Ayusin ang mga regular na pagpupulong ng tauhan. Ito ay kanais-nais na kahit sino ay maaaring dumalo sa kanila. Alalahanin kung magkano ang nasasabik na mga ordinaryong tao kapag nakipagkita sila sa pangulo: nagreklamo sila sa kanya tungkol sa mga problema at sa parehong oras ay nagsisimulang umugnay sa kanya nang mas mahusay.
