Paano maaayos ng isang batang pinuno ang mabisang gawain sa kumpanya? Ang unang hakbang ay upang makilala ang koponan. At hindi tulad ng isang abstract na masa ng mga tao, ngunit sa bawat tao nang hiwalay. Mahalagang maunawaan na ang mga tukoy na tao ay gumagawa ng trabaho. Ang tagumpay ng kumpanya ay nakasalalay sa kanilang sikolohikal na ugali at propesyonalismo. Kailangan mong malaman ang tungkol sa mga empleyado at subukang makahanap ng isang diskarte sa lahat. Mahalaga na pahalagahan ang mga ito hindi lamang bilang mga propesyonal, ngunit higit sa lahat bilang mga tao.
Panuto
Hakbang 1
Naging isang awtoridad para sa iyong mga empleyado. Napakahirap, ngunit kapag nirespeto ka lamang magagawa mong pamahalaan ang mga kilos ng koponan nang mas epektibo. Maaari mong pag-usapan ang tungkol sa pulos paggalang ng tao. Tratuhin ang mga kasamahan bilang katumbas at igalang ang kanilang mga kasanayang propesyonal. Hayaan silang makita ito. Hikayatin ang kanilang tagumpay. Ipasok ang bonus system. Huwag maging banayad sa mga hindi gumagawa ng kanilang trabaho. Magbigay ng mga babala at saway kung ang isang tao ay nagkamali at nagkamali dahil sa katamaran o kumpletong ayaw na gumana para sa ikabubuti ng kumpanya.
Hakbang 2
Naging hindi mapagtatalunang pinuno ng propesyonal sa iyong koponan. Kung mayroong isang tao sa mga empleyado na mas nakakaunawa sa propesyon kaysa sa iyo, lubos itong magpapahirap sa iyong trabaho. Walang point sa pagpapaputok sa kanya - bakit mawalan ng isang mahalagang empleyado? Sa kabaligtaran, gawin mo siyang pangunahing katulong, idagdag ang iyong suweldo. Huwag kalimutan na pagbutihin ang iyong sarili. Dumalo ng mga seminar, pagsasanay na magpapahintulot sa iyo na bumuo ng propesyonal at maging pinakamahusay.
Hakbang 3
Hatiin ang trabaho sa kumpanya sa mga kagawaran. Magtalaga ng responsibilidad para sa mabisang gawain sa loob ng bawat departamento. Pamahalaan ang gawain ng lahat ng mga kagawaran mismo. Suriin ang impormasyong ibinibigay sa iyo ng mga empleyado nang personal. Kung nalaman mong ang data na ito ay hindi tumutugma sa katotohanan, personal na makipag-usap sa taong responsable para sa error.
Hakbang 4
Subukang huwag takutin. Ito ay kilala na ang mga tao ay pinakamahusay na gumagana kapag sila ay komportable sa isang koponan. Subukang bumuo ng mahusay na mga pakikipag-ugnay sa lahat ng mga empleyado, ngunit panatilihin ang iyong distansya. Huwag kalimutan ang tungkol sa iyong katayuan bilang isang namumuno.
Hakbang 5
Kumuha lamang ng mga tao na may personal na pagganyak. Maaari mong malaman sa panahon ng isang pakikipanayam. Bilang isang patakaran, ang isang tagapagpahiwatig ng naturang pagganyak ay maaaring maging dalubhasang edukasyon o karanasan sa trabaho sa posisyon na ito sa ibang kumpanya nang hindi bababa sa tatlong taon. Gawing mandatory ang mga kundisyong ito kapag nag-advertise ka ng trabaho. Papayagan nito sa paunang yugto na alisin ang lahat ng "mga random na tao".
Hakbang 6
Italaga muli ang mga responsibilidad sa kumpanya pana-panahon. Subukan ang iba't ibang mga tao sa mga posisyon sa pamumuno. Para sa mga ito, hindi kinakailangan na ibasura ang dating pinuno. Bumuo ng isang system na nagbibigay-daan sa iyo upang gawin ito. Magtalaga ng isang bagong curator para sa bawat bagong proyekto. Kaya, maaari mong suriin kung sino ang may kakayahan sa kung ano sa iyong kumpanya, pasiglahin ang gawain ng mga pinuno ng iba't ibang mga kagawaran, at paunlarin ang koponan.
Hakbang 7
Ipadala ang iyong mga empleyado sa pag-refresh ng mga kurso. At gawin itong kinakailangan na sa pagbabalik ng tao ay kailangang ibahagi sa publiko ang mga kasanayang nakuha nila sa kurso. Papayagan ka nitong paunlarin ang iyong tauhan nang propesyonal at subaybayan ang kanilang gawain.
