Ang pinakakaraniwang pagkakamali na maraming tagapamahala ay nagnanais na gawin ang lahat ng trabaho at responsibilidad ito. Tila sa kanila na makayanan nila itong makayanan nang mas mabilis at mas mahusay. Maaaring ito ay gayon, ngunit bilang isang resulta, palagi silang mayroong labis na kakulangan ng oras, habang ang kanilang mga subordinates ay may sapat na mga ito. Kinakailangan na abandunahin ang istilo ng pamumuno na ito at alamin kung paano magbigay ng tama ng mga tagubilin.
Panuto
Hakbang 1
Itigil ang pagtrato sa iyong mga nasasakupan tulad ng mga hindi makatuwirang bata. Maunawaan na ang mga ito ay mga dalubhasa, propesyonal. Kung sa palagay mo sa iyo mas mabilis para sa iyo na gawin ang gawain sa iyong sarili kaysa ipaliwanag ito sa iyong empleyado nang mahabang panahon, kung gayon ang iyong pagkakamali ay ang labis mong pagsasalita. Sabihin lamang ang pinakamahalagang bagay at pangalanan ang resulta na iyong inaasahan, hindi mo dapat ulitin ang halatang hindi kinakailangan na may paniniwala na maaaring hindi mo maintindihan. Bilang isang huling paraan, sa proseso ng trabaho, ang nasasakupang lalaki ay maaaring linawin ang isang bagay sa iyo, kaya't hindi magtatagal upang ipaliwanag ang naturang takdang-aralin.
Hakbang 2
Huwag kailanman magbigay ng mga tagubilin nang basta-basta at nagmamadali, dapat malinaw na maunawaan ng iyong empleyado na ito ay ibinibigay sa kanya at agad na malilinaw ang mga detalye nito kung hindi malinaw sa kanya. Ang ilang mga tao ay tumatagal ng ilang oras upang isipin ang tungkol sa gawain na nasa kamay. Bilang karagdagan, ang nasabing takdang-aralin ay madalas na hindi namamalayan ng isang tao hangga't isang nais, ganap na hindi mahalaga at hindi masyadong sapilitan para sa kagyat na pagpapatupad.
Hakbang 3
Palaging tiyakin na naiintindihan nang tama ang iyong takdang-aralin at ang mga resulta na dapat makuha ng tagaganap ay malinaw sa kanya. Mas mahusay na tanungin siyang muli na ulitin ang gawain at bumalangkas ng kanyang mga layunin at anyo ng pagtatanghal, kaysa pilitin siyang ulitin ito nang maraming beses.
Hakbang 4
Hindi mo dapat maimpormahan at ibigkas nang malakas ang iyong mga saloobin maliban kung mayroon kang malinaw na pagtitiwala sa eksaktong dapat gawin ng mga tagaganap. Bigyan sila ng isang panghuli layunin at ilista ang mga pamamaraan kung saan makakamit ito. Ito ay sapat na para sa iyong mga dalubhasa upang malaya na isagawa ang pagpapatupad ng order, maaari mo lamang itong kontrolin sa proseso at, kung kinakailangan, gumawa ng mga pagsasaayos.
Hakbang 5
Palaging magtakda ng mga deadline para sa anumang takdang-aralin, sapagkat napakabihirang sabihin sa isang sakop, "Gawin ito kapag nababagay sa iyo." Bilang karagdagan, nang walang ganoong deadline, patuloy na ipagpaliban ng iyong empleyado ang pagpapatupad ng takdang-aralin, ginagawa ang mga tila mas mahalaga at kagyat sa kanya. Kung kinakailangan, hilingin sa kanya na gumuhit ng isang iskedyul para sa pagpapatupad ng takdang-aralin na ito at isumite ito sa iyo para sa pag-apruba.
