Para sa anumang boss, ang kanyang sariling estado ay napili. Ang isang tao ay tumatanggap kaagad ng mga kundisyon at walang pasubali, ang isang tao ay nag-aayos sa estilo, ngunit ang isang tao ay kailangang huminto. Ngunit kahit na ang koponan ay nagtatrabaho nang magkasama sa mahabang panahon, maaaring maganap ang alitan. Ang isang direktor, tulad ng anumang ibang tao, ay maaaring maging mali. At, sa kasamaang palad, hindi niya palaging maaamin na maling desisyon ang ginawa niya.
Panuto
Hakbang 1
Kung napansin mong nagkamali ang director, huwag magmadali upang sabihin sa kanya ang tungkol dito. Suriin mo muna ang iyong hula. Kung tutuusin, kung ituturo mo sa kanya ang mga bahid na talagang wala, ang iyong relasyon ay lalalang magpakailanman. Mas mahusay na magbigay ng impormasyon tungkol sa kontrobersyal na isyu sa pagsulat. Huwag subukang kumbinsihin ang salita sa direktor, hindi ito magiging epektibo.
Hakbang 2
Huwag magsimula ng isang pag-uusap sa harap ng mga hindi kilalang tao. Mas mahusay na magkaroon ng isang one-on-one na pag-uusap. Lumapit sa iyong boss kapag siya ay nasa pinakamahusay na kalagayan. Kung pupunta ka sa isang madla kapag ang iyong boss ay wala sa uri, maaari itong mapunta sa isang pagtatalo o kahit pagpapaputok sa iyo.
Hakbang 3
Huwag sabihin sa direktor na siya ay mali. Mas mainam na ipaalam na ang kontrobersyal na isyu ay maaaring malutas nang iba. Ibahagi ang iyong pananaw. Huwag kalimutan na magbigay ng mga kadahilanan para sa iyong panukala, kung hindi man ang iyong mga salita ay hindi bababa sa hindi pahalagahan. Ang mga argumento ay dapat na nakakahimok, pinakamahusay na dokumentado. Sabihin sa amin ang tungkol sa lahat ng mga benepisyo ng iyong alok. Ngunit huwag kalimutan na tandaan na ang desisyon ay mananatili pa rin sa direktor.
Hakbang 4
Huwag kailanman makarating sa isang bukas na alitan. Huwag itaas ang iyong boses o mapahiya ang iyong boss. Wala kang karapatang gawin ito. Sa isang bungkos ng boss-subordinate, ang una ay palaging magiging tama. Ang lahat ng hindi pagkakasundo ay dapat na malutas nang mapayapa, alalahanin ito. Kung hindi man, ang iyong mga aksyon ay maaaring magdala ng ganap na magkakaibang mga resulta kaysa sa inaasahan mo.
Hakbang 5
Kahit na mayroong isang tao sa iyong samahan na namumuno sa direktor (CEO, founder), huwag magmadali upang tumakbo sa kanya at mag-ulat tungkol sa mga pagkakamali at maling desisyon. Huwag maabot ang ulo ng iyong superbisor. Maaari kang makakuha ng katibayan na ikaw ay tama, ngunit maaari kang gastos sa iyong trabaho.
Hakbang 6
Kung sinubukan mo ang lahat ng mga pamamaraan, ngunit hindi pa rin sumasang-ayon ang direktor sa iyong pasya, mag-back down. Huwag ipagtanggol ang iyong mga ideya hanggang sa huli. Tandaan na ang iyong boss ay palaging tama, at nasa sa iyo na sundin ang kanyang mga tagubilin.
