Ang istilo ng direktiba o awtoridad na pamamahala ay nagpapahiwatig ng walang pag-aalinlangan na pagsunod. Sa ganitong istilo, ginusto ng mga pinuno na magbigay ng mga order sa mga subordinate at hindi hilig sa anumang mga diyalogo sa kanila.
Ano ang istilo ng direktiba?
Ang mga tagapamahala na ginusto ang isang direktibong estilo ng pamamahala ay ganap na kinokontrol ang gawain ng mga empleyado, pinarusahan sila para sa mga pagkakamali sa kanilang trabaho, na pinupunan ito ng isang nakatagong o tahasang banta at pananalakay. Ang pinakakaraniwang pamamaraan ng pagganyak ay ang pagpapakita ng mga negatibong kahihinatnan sa mga subordinate mula sa mga pagkakamali na magagawa nila sa kaso ng hindi pagsunod sa mga order.
Mga pakinabang ng istilo ng direktiba
Para sa ilang mga gawain, ang estilo ng direktiba ay maaaring maging lubos na epektibo. Sa mga sitwasyon sa krisis, halos imposibleng gawin nang wala ito. Ang isang mabuting tagapamahala ay maaaring mabilis na matanggal ang mga sanhi ng krisis at maibalik ang dating mga tagapagpahiwatig ng kalidad gamit ang mga pamamaraang awtoridad.
Ang paggamit ng isang estilo ng direktiba ay maaaring maging kapaki-pakinabang kapag nalulutas ang hindi malinaw at prangka na mga gawain, kung ang pakikipagtalo sa pamamahala ay maaari lamang humantong sa isang pagbawas sa kahusayan at isang pagtaas sa tagal ng mga takdang-aralin.
Ang pamamahala ng awtoridad ay maaaring maging madaling gamiting kapag nakikipag-usap sa mga hindi manggagawang ehekutibo kapag hindi gumana ang ibang mga pamamaraan. Bilang karagdagan, ang pagiging epektibo ng estilo na ito ay nagdaragdag sa mga sitwasyon kung saan ang paglihis mula sa mga gawaing itinakda ng pamumuno ay nagbabanta sa mga seryosong problema.
Mabisang paggamit ng istilo ng direktiba
Upang mabisang mapakinabangan nang husto ang istilo ng direktiba, dapat mong malinaw na malaman at maunawaan ang lahat ng mga responsibilidad ng mga nasasakupan, alamin ang kanilang mga paglalarawan sa trabaho at pilitin ang mga empleyado na sundin ang mga tagubiling ito nang hindi mapag-aalinlanganan.
Ang mga order na ibinigay ng manager ay dapat na malinaw, maalalahanin at tumpak. Dapat na malinaw na maunawaan ng mga nasasakop ang mga gawaing naatasan sa kanila.
Tanging ang isang tiwala na boss ay maaaring gumamit ng autoritaryong bakal ng pamumuno. Dapat niyang tanggapin ang buong responsibilidad para sa mga order na ibinigay sa kanyang sarili. Samakatuwid, dapat niyang ihatid ang mga ito sa kanyang mga sakop sa lahat ng posibleng paraan.
Dapat magtatag ang manager ng malinaw na pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng gawaing isinagawa ng mga nasasakupan, kung hindi man ang mga nakatalagang gawain ay maaaring gampanan nang hindi tama.
Dapat kontrolin ng manager ang gawain ng mga empleyado, magkaroon ng kamalayan sa lahat ng nangyayari sa paligid niya. Maaari itong makamit sa pamamagitan ng ganap na pagsasawsaw sa iyong sarili sa proseso ng trabaho, pati na rin sa patuloy na pakikipag-ugnay sa magagamit na impormasyon, na kinakailangan para sa isang husay na pagtatasa ng gawaing ginawa ng bawat nasasakupan.
Bilang karagdagan, dapat na igiit ng manager ang mahigpit na pagsunod sa mga patakaran na may bisa. Dapat silang maging karaniwan sa lahat. Ang hindi naaangkop na pag-uugali ay dapat agad na tumawid at parusahan sa loob ng mga limitasyong itinakda ng mga patakaran.
