Ang tagumpay ng anumang organisasyon sa trabaho o negosyo ay ganap na nakasalalay sa pagganyak ng mga manggagawa. Sa kasamaang palad, walang isang sukat na sukat sa lahat ng mekanismo para sa pagtaas ng moral. Ito ay naiiba para sa bawat tao. Ngunit may mga unibersal na pamamaraan upang makamit ang layuning ito.
Panuto
Hakbang 1
Ganyakin ang iyong sarili, una sa lahat, bilang pangunahing tao sa negosyo. Napakahirap impluwensyahan ang kawani ng trabaho kung ikaw mismo ay hindi interesado sa trabaho. Bumuo ng isang personal na plano sa pagganyak. Tingnan kung ano ang maaaring magkaisa sa iyo at sa iyong mga empleyado.
Hakbang 2
Itugma ang mga layunin ng kumpanya sa mga personal na hangarin ng mga manggagawa. Napakahirap na mag-udyok sa kanila para sa mahusay na mga nakamit kung hindi nila nakikita ang kanilang pakikilahok sa kanila. Kadalasan ang mga gawain ng kumpanya at mga tauhan ay magkasalungat. Tanggalin ang mga pagkakaiba na ito.
Hakbang 3
Alamin kung ano mismo ang nagbibigay inspirasyon sa bawat empleyado nang paisa-isa at gumuhit ng isang konklusyon sa pangkalahatang pagganyak ng lahat ng mga tauhan. Lumikha ng isang kapaligiran na hinihikayat ang mga empleyado na ituloy ang mga personal na layunin. Magsagawa ng isang uri ng survey sa lahat at kilalanin ang mga pangangailangan ng mga empleyado. Itanong kung ano ang nais nilang baguhin sa samahan.
Hakbang 4
Napagtanto na ang inspirasyon ng mga manggagawa ay hindi dapat maging isang responsibilidad. Ito ay isang patuloy na proseso ng pagpapanatili ng isang positibong klima sa panloob. Palaging makolekta at nakatuon sa mga gantimpala ng empleyado.
Hakbang 5
Magpasya kung ano ang nagtutulak sa iyong mga empleyado: pera o personal na pag-unlad? O baka ito ay isang kabutihan? Ang lahat ng mga tao ay dapat na magabayan ng isang bagay sa kanilang gawain. Ang bawat isa ay may magkakaibang diskarte at hamon. Ibigay nang eksakto kung ano ang kailangan nila. Dito naglalaro ang indibidwal na diskarte sa tauhan. Ito ay isang napakalakas na pamamaraan para sa inspirasyon.
Hakbang 6
Iwasan ang pagpuna. Huwag pagalitan ang iyong empleyado nang walang dahilan. Ipaliwanag sa kanya ang mga kalamangan at kahinaan ng takdang-aralin. Ituro ang mga puntong iyon na kailangan pang magtrabaho. At tiyaking purihin ang iyong pag-unlad. Gawin ito sa lahat ng oras, ginagawa ito bilang isang personal na kagustuhan.
Hakbang 7
Magpadala ng mga nasasakupan. Huwag itulak ang mga ito pasulong, ngunit ipahiwatig ang vector ng pag-unlad upang lumipat sila nang may kasiyahan sa kanilang sarili. Maraming namumuno ang nagkakamali. Maging bahagi ng solusyon sa halip na ituro lamang ang problema.
