Ang tagumpay ng isang negosyo ay higit na natutukoy ng kung paano nauugnay ang mga empleyado sa kanilang mga responsibilidad. Totoo ito lalo na para sa mga nangungunang eksperto. Kung napansin mo na ang isa sa iyong mga empleyado ay tumigil sa pagsubok, huwag magmadali upang magsulat ng isang utos ng pagbibitiw, mas mahusay na subukang maganyak ang empleyado.
Panuto
Hakbang 1
Lumikha ng bulletin board sa iyong opisina. Ayusin ang buwanang maliliit na kumpetisyon sa mga empleyado para sa pamagat ng "Pinakamahusay na Empleyado", na kumukuha ng "Pinakamahusay na Ulat" o "Pinakamahusay na Proyekto". Gantimpalaan ang mga nanalo sa isang maliit na pagtaas ng suweldo. Pasiglahin nito ang koponan sa pinakamahusay na paraang posible, sapagkat para sa karaniwang pagganap ng kanilang trabaho, sa isang mas mataas na resulta lamang, makakakuha ng pagkilala mula sa mga awtoridad at karagdagang kita.
Hakbang 2
Makipag-usap sa isang katrabaho kung nakikita mong nabawasan ang kanilang pagganap. Itanong kung ano ang hindi nababagay sa kanya sa proseso ng paggawa, at kung anong mga pagbabago ang nais niya. Magmungkahi ng mga posibleng paraan upang mapagbuti ang sitwasyon. Talakayin ang lahat ng mga puntos at balangkas ang mga hangganan ng iyong mga posibilidad. Ang isang hindi malinaw na pagbigkas ng salita ay maaaring humantong sa ang katunayan na ang empleyado, napagtanto ang kanyang kahalagahan, ay patuloy na hinihingi ang higit pa, blackmailing sa pag-iwan o pagbawas ng pagganap.
Hakbang 3
Pag-aralan ang pagganap ng empleyado. Kilalanin ang mga larangan ng aktibidad kung saan talagang may kasanayan ang tao. Marahil ay inilagay mo siya sa maling posisyon o sa isang kagawaran kung saan ang kanyang trabaho ay hindi kasing produktibo tulad ng nais mo.
Hakbang 4
Hikayatin ang empleyado na mamuno sa isang kagiliw-giliw na proyekto, na ang proseso ay tunay na huhuhuli sa kanya. Bigyan ang opurtunidad na pamahalaan at paunlarin ang iyong plano mismo. Ang tao ay malambing na ipinagkatiwala mo sa kanya ng isang responsableng trabaho, at susubukan niyang bigyang-katwiran ang iyong mga pag-asa.
Hakbang 5
Pag-isipan ito, marahil ay hindi ka pinasasaya ng empleyado sa pagiging produktibo ng trabaho, dahil ang kanyang trabaho ay naging monotonous. Marahil ay mataas na oras upang itaas ang isang dalubhasa, o isang sitwasyon na nabuo sa kanyang buhay kung kinakailangan upang madagdagan ang halaga ng kita. Bigyang pansin ang mga kundisyon kung saan nagtatrabaho ang empleyado. Minsan ang isang mahabang paghihintay para sa isang uri ng pagpapabuti ay humahantong sa ang katunayan na ang isang dalubhasa ay nagsisimulang tratuhin ang kanyang mga tungkulin na may parehong pagwawalang bahala tulad ng kanyang mga nakatataas sa kanyang mga pangangailangan. Sa kasong ito, kinakailangan na gumawa ng mga konsesyon.
