Ang pagbuo ng mga ugnayan sa merkado sa ating bansa ay dumating sa isang natural na yugto, kung saan nagsimula ang mga tagapamahala na gampanan ang isang mahalagang papel. Ang mga pinuno ng mga kumpanya na matatag na nakatayo sa kanilang mga paa ay nakakaalam kung paano ang tagumpay ng kanilang negosyo ay nakasalalay sa kahusayan ng kanilang mga tauhan. Iyon ang dahilan kung bakit ang pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay naging susi sa pag-unlad at matatag na paglago.
Panuto
Hakbang 1
Ang pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ay nagsisimula sa isang pagtatasa ng kasalukuyang sitwasyon. Kabilang dito ang pag-aaral ng staffing, pagkilala sa mga pangangailangan ng mga empleyado para sa layunin ng karagdagang pagganyak, pamilyar sa mesa ng mga tauhan. Sa yugtong ito, mahalaga ring pag-aralan ang umiiral na sistema ng mga insentibo sa negosyo. Narito ang papel na ginagampanan hindi lamang ng sistemang piraso ng bonus ng bayad, kundi pati na rin ng kalagayang moral sa koponan.
Hakbang 2
Taasan ang antas ng logistics. Ang pagiging produktibo ng paggawa ay hindi magiging mataas kung gugugol ng tauhan ang karamihan ng kanilang oras sa pagtatakip ng mga butas o kung nagtatrabaho sila sa hindi na ginagamit na kagamitan. Sa kasong ito, nararamdaman niya na ang kanyang trabaho ay hindi gaanong mahalaga, dahil ang mga boss ay nagse-save sa teknikal na batayan ng paggawa. Ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa ay dapat na magkasama sa paglaki ng materyal na kagamitan ng produksyon.
Hakbang 3
Hikayatin ang pagkusa. Ipinakita ng pagsasanay na kung saan ang bawat isa ay may karapatang magsalita at marinig, hindi lamang mataas na rate ng trabaho, kundi pati na rin ang isang mataas na porsyento ng pagpapatupad ng mga ideya ng mga empleyado. Ang saloobin kung saan namuhunan ang iyong sariling gawain, kung saan nakikita mo ang pagbabalik, kung saan nakikinig sila, ay ganap na naiiba mula sa kung saan sa tingin mo ay ikaw lamang ang tagapagpatupad ng kalooban ng iba.
Hakbang 4
Pagbutihin ang iyong mga kasanayan sa pamamahala. Lamang kapag napagtanto ng manager na walang isang walang mukha na masa ng mga tagapalabas sa paligid, ngunit isang pangkat ng mga propesyonal, kung ang mga tauhan ay pahalagahan bilang pinakamahalagang pag-aari ng negosyo, ang pangkat na ito ay magiging isang koponan na nagtatrabaho para sa karaniwang kabutihan. Makipag-ugnay sa bawat nasasakupan, iparamdam sa kanya ang kanyang kahalagahan. Mas madalas na ayusin ang mga kaganapan sa korporasyon. Gayunpaman, tiyaking mapanatili ang pagkakaugnay - panatilihin ang iyong distansya upang maiwasan ang pamilyar sa lahat ng mga antas ng hierarchy.
Hakbang 5
Iwanan ang departamento ng HR upang makabuo ng mga hakbang sa insentibo. Ang mga pagganyak na gawain ay dapat na nakatuon sa materyal at moral na pagpapasigla ng mga miyembro ng koponan. Maaari ring magkaroon ng mga parusa, ngunit kung hindi mo nais ang paglilipat ng tungkulin, huwag sumobra.
