Ang form ng badyet ay maaaring formulate sa tatlong paraan: isang ilalim-up na diskarte, isang top-down na diskarte, at isang umuulit na diskarte. Ang unang pamamaraan ay nakakaapekto sa pangunahing mga kagawaran at proyekto, ang pangalawang umaasa sa mga target ng pamamahala ng kumpanya, at ang paulit-ulit na pamamaraan ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga kondisyunal na yugto. Ang impormasyon ay ipinakalat ng pamamahala, pagkatapos ito ay nakolekta at binubuod mula sa ibaba.
Upang maayos na ma-budget, ang pamamahala ng negosyo ay kailangang sumunod sa halo-halong paulit-ulit na pamamaraan. Dahil ito ay napaka kapaki-pakinabang upang malaman ang impormasyon mula sa mga kagawaran upang makagawa ng may kaalamang mga desisyon sa itaas. Ang kanilang pag-aampon ay nangangailangan ng "malinis" na nai-filter na impormasyon, na eksakto kung ano ang maibibigay ng proseso ng badyet.
Sa parehong oras, ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay maaaring mas mahusay na magplano ng kanilang mga aktibidad kung mayroon silang maraming impormasyon mula sa itaas mula sa pamamahala. Pagkatapos ng lahat, mas alam nito ang mga layunin ng kumpanya para sa pangmatagalang, at mayroon ding isang mas malinaw na larawan ng pangkalahatang larawan ng mga gawain ng kumpanya.
Ang pagba-budget sa ilalim ay nangangailangan ng lahat ng mga tagapamahala na mas mababang antas na mag-budget para sa mga lugar ng aktibidad na kung saan sila responsable. Pinapayagan ng pamamaraang ito ang mga pinuno ng kagawaran na kumuha ng isang mas responsableng diskarte sa pagbuo ng badyet at sa kasunod na pagpapatupad ng lahat ng mga layunin nito. Gayunpaman, malamang din na ang mga tagapagpahiwatig na ipinakita na "mula sa ibaba" ay mababago nang malaki sa tuktok, na kung saan ay magiging sanhi ng negatibong puna mula sa mga nasasakupan kung ang desisyon ay hindi makatwiran.
Ang isang pang-itaas na badyet ay nangangailangan ng kasing dami ng pangako mula sa pamamahala at isang malinaw na pag-unawa sa mga detalye ng kumpanya. Ang pamamahala ay dapat na maaaring bumuo ng isang ganap na makatotohanang forecast para sa kinakailangang panahon. Sa kasong ito, ang koordinasyon ng mga badyet ng mga kagawaran ay makakamit, ang mga benchmark para sa pangunahing mga puntos (benta, gastos, kita, atbp.) Ay isasaalang-alang, na makakatulong upang mabisang suriin ang gawain ng mga responsableng sentro.
Gayunpaman, ang pinakamabisang proseso ng pagbabadyet ay paulit-ulit. Ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay ibinaba mula sa itaas, at ang pangkalahatang impormasyon ay nakolekta mula sa ilalim, nabuo ang buong sistema ng mga badyet ng enterprise, sinusuri sila mula sa pananaw ng pagsunod sa mga itinakdang layunin ng pamamahala (kakayahang kumita, paglilipat ng tungkulin, atbp.. Nakamit ang mga tagapagpahiwatig, ang badyet ay nilagdaan ng pamamahala. Kung hindi, magpatuloy ang mga pag-ulit.
