Ang pagpapaputok sa isang senior executive ay karaniwang tumatagal kaysa sa pag-alis ng isang empleyado. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang kumpanya ay dapat maging tiwala sa integridad ng tagapamahala, kung hindi man ang kanyang karagdagang mga aktibidad ay maaaring makapinsala sa dating employer.
Panuto
Hakbang 1
Tukuyin sa kontrata sa pagtatrabaho ang mga tuntunin kung saan gagawin ang pagpapaalis. Masisigurado ka nito laban sa mga hindi inaasahang pangyayari. Karaniwang ipinapahiwatig din ng dokumentong ito ang panahon kung saan tinanggap ang isang bagong empleyado.
Hakbang 2
Ipaliwanag ang mga kadahilanan kung bakit ka nagpasya na wakasan nang maaga ang kontrata sa pagtatrabaho. Sinabi na, mas mabuti na pumili ng isang maselan na tono kapag nakikipag-usap. Ang nangungunang tagapamahala ay hindi dapat magkaroon ng isang hindi kasiya-siyang aftertaste pagkatapos niyang umalis sa mga pader ng iyong samahan. Ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip tungkol sa hinaharap: posible na sa hinaharap kailangan mong makipagtulungan sa taong ito.
Hakbang 3
Talakayin ang time frame sa loob kung saan hindi dapat gumana ang isang fired manager para sa iyong mga direktang kakumpitensya. Ang pagsasagawa ng mga nasabing kasunduan ay laganap sa ibang bansa. Ang pangkat ng pamamahala ay madalas na maraming nalalaman tungkol sa kasalukuyang posisyon ng kumpanya kaysa sa opisyal na pamamahala nito, kaya't ligtas itong i-play. Kung ang iyong manager ay napupunta sa mga kakumpitensya, kung gayon ang lahat ng mga pagkukulang at butas sa iyong negosyo ay malalaman sa kanila.
Hakbang 4
Iwanan ang manager na masaya. Naturally, ang pagtanggal sa trabaho ay hindi masyadong kasiya-siya. Samakatuwid, maraming mga kumpanya ang gumagamit ng taktika na "ginintuang unan". Binubuo ito sa katotohanan na ang manager ay binabayaran ng gantimpala sa pera. Maaari itong, halimbawa, ang halaga ng taunang suweldo o ang gastos ng kotse ng kumpanya. Hindi bihira para sa mga kumpanya na magpatuloy na magbayad para sa segurong pangkalusugan para sa isang nangungunang tagapamahala at mga miyembro ng kanyang pamilya nang ilang oras. Ang problema ay ang mga kumpanya ng Russia, lalo na sa mga kondisyon pagkatapos ng krisis, ay nag-aatubili na gumawa ng mga nasabing hakbang.
Hakbang 5
Kunin ang nangungunang tagapamahala na umalis sa pamamagitan ng kasunduan sa isa't isa. Hindi ito nangangahulugang kailangan siyang makumbinsi, tanungin o pagbabanta. Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng paglalakad. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang organisasyon ay kumukuha ng isang tao na nag-aalok ng ibang trabaho sa tagapamahala, na masaya niyang sinang-ayunan, nang hindi hinihinala na ang lahat ng ito ay gawa ng kanyang sariling samahan.
