Ang mga tool sa disenyo ng organisasyon ay medyo limitado. At samakatuwid, isinasaalang-alang ang lahat ng mga batas at estado ng negosyo ng kumpanya, maaari mo itong idisenyo nang walang labis na kahirapan.
Panuto
Hakbang 1
Mayroong maraming mga yugto sa disenyo ng isang istrakturang pang-organisasyon, katulad ng:
- kahulugan ng uri ng istraktura;
- pagpapasiya ng mga uri ng epekto sa pamamahala;
- pagtatatag ng mga uri ng mga relasyon sa negosyo at mga pamamaraan ng kanilang pagpapatupad;
- ugnayan ng istraktura at istilo ng senior management;
- pagpapasiya ng sistema ng remuneration sa aparato ng pamamahala.
Hakbang 2
Sa unang hakbang, tukuyin kung aling uri ng istrakturang pang-organisasyon ang maaaring maiuri ang iyong samahan bilang: umaandar, magkakahalo, o magkakahati.
Hakbang 3
Sa pangalawang hakbang, tukuyin ang uri ng epekto sa pamamahala. Alamin kung ano ang pangunahing mga instrumento ng impluwensya na tipikal para sa iyong negosyo:
- madiskarteng kontrol;
- kontrol sa pananalapi;
- kontrol sa pamumuhunan;
- kontrol sa operasyon;
- patakaran ng tauhan;
- tulong pampulitika;
- Suporta sa impormasyon.
Hakbang 4
Ang pangatlong yugto ay idinisenyo upang makilala ang mga posibleng uri ng ugnayan sa negosyo mula sa sumusunod na maaari:
- mga relasyon sa produksyon;
- makabagong mga ugnayan;
- mga ugnayan ng tauhan.
Ang bawat isa sa ipinakita na uri ay maaaring isagawa sa isa sa 3 mga form: awtomatiko, "channel" o sapilitang.
Hakbang 5
Sa ika-apat na hakbang, maunawaan ang posibleng ugnayan sa pagitan ng istraktura at pangkalahatang istilo ng senior management. Ang mga sumusunod na uri ng mga tagapamahala ay pinakakaraniwan kaugnay sa mga intracorporation na komunikasyon:
- mga pinuno-dalubhasa;
- mga pinuno ng tagapayo;
- mga namumuno-negosyador;
- Mga namumuno sa bisita.
Hakbang 6
Kapag tinutukoy ang mga system ng remuneration sa ikalimang yugto ng disenyo ng organisasyon, gabayan ng mga sumusunod na pamantayan:
- ang kakayahan ng samahan na kumuha ng halaga;
- ang mga resulta ng pagsuri sa system ng setting ng layunin;
- mga pamamaraan ng impluwensya sa pamamahala sa mga analista ng negosyo.
